2014年1月17日下午，进出口公司和供应链公司召开了2014年工作会议。两个公司领导班子成员韩瑞明、郭玉忠、李宗怀、李华玲、董源、邵华、曹志宏、何新东出席了会议。会议由供应链公司党委书记郭玉忠主持。两个公司全体在职职工及部分离退休老同志参加了会议。
会上，韩瑞明董事长作了题为《改革、转型、创新、合作，稳步扩展规模、谨慎防范风险、努力提高效益，在战胜困难的进程中实现新的跨越》的工作报告。报告全面总结了两个公司2013年的工作，提出了2014年的经营目标。
报告指出，2013年是宏观经济环境持续低迷、大宗商品危机迭起的一年，也是两个公司战胜困难、经受考验、取得新经验、实现新发展的一年。2013年两个公司在集团的正确领导下，谨慎防范风险、沉着应对危机，团结奋斗、迎难而上，进出口公司规模效益跨上新台阶，供应链公司较好完成了集团提出的任务要求。2013年进出口公司提前两个月完成主要经营指标，实现销售收入110亿元，同比增长98%，完成计划的159%。在消化大量减利因素的情况下，利润总额同比增长58%，完成计划的123%。供应链公司全力应对钢贸危机，实现了资金正常运转、业务有序嫁接、队伍基本稳定,实现销售收入49亿元。
报告指出，2014年两个公司的指导思想为：认真贯彻落实三中全会精神和集团公司的工作部署，改革、转型、创新、合作，稳步扩展规模、谨慎防范风险、努力提高效益，在战胜困难的进程中实现新的跨越！
报告强调，2014年,世界经济仍处于危机后的恢复期, 总体呈趋稳态势,新兴经济体相对减速格局仍将维持。国内经济增长持稳、改革加快，但仍将充满变数。面对2014年的不利因素和有利条件，两个公司要实现2014年的工作目标，重点抓好以下几项工作。一是认真学习、贯彻十八届三中全会精神，进一步解放思想、理清思路，强化市场竞争意识、培养“动成长”能力、实现改革、转型、创新、合作四项突破。二是稳步扩展规模、努力提高效益，实现稳健、健康发展。三是结合企业实际、深化党风廉政建设，构建风险防范体系。四是加强体系建设，提高财务资金管理水平，树立大财务观念、全员算账挖潜。五是按市场化的要求改进人力资源管理，挖掘人的潜力，使之成为持续推动企业发展的根本动力。六是持续推进各项专业管理，进一步完善功能、加强内控，提升两个公司管理水平。七是以群众路线教育实践活动为动力，围绕经营目标，加强党建思想政治工作，营造讲信誉、干实事、敢担当的企业文化氛围。
会上，韩瑞明董事长分别和分子公司和各业务部门签订了2014年目标责任书。
会议还对两个公司2013年的先进集体和先进个人进行了表彰。