1月26日，进出口公司、供应链公司召开了2015年工作会议。两个公司的领导韩瑞明、曹志宏、郭玉忠、李宗怀、李华玲、董源、邵华、何新东、冯斌出席了会议。会议由供应链公司党委书记郭玉忠主持。两个公司全体在职职工及部分离退休老同志参加了会议。
韩瑞明代表两个公司做了题为《以“两个提高、一个防范”为核心，苦练内功、凝聚共识，细化管理、持续转型， 适应新常态、实现新发展》的工作报告。报告全面总结了两个公司2014年的工作，提出了2015年的工作任务和目标。
报告指出， 2014年两个公司面临着化解钢贸债务危机; 应对和化解宏观形势变化给经营工作带来的问题和隐患; 推进转型升级、实现稳中求进的三重考验和压力。一年来，两个公司依靠集团支持、团结全体员工，谨慎防范风险、沉着化解危机，基本上实现了“在战胜困难的进程中实现新的跨越”的奋斗目标！ 2014年进出口公司实现销售收入121亿元，同比增长9%，完成计划的101%；在消化大量减利因素的情况下，实现利润总额同比增长10%，完成计划的110%；实现净利润同比增长18%，完成计划的118%。供应链公司实现了资金正常周转，业务正常运营，利润指标控制在预算范围。
报告在客观分析形势的基础上，认真查找两个公司的差距，提出了2015年工作指导思想，明确了2015年的任务目标。
2015年工作指导思想：认真贯彻落实十八届四中全会、中央经济工作会议精神和集团公司的工作部署，以“两个提高、一个防范（提高竞争能力、提高经济效益，严格防范风险）为核心，苦练内功、凝聚共识，细化管理、持续转型，适应新常态、实现新发展！
报告要求，2015年两个公司要以“两个提高一个防范”为核心，做好加减乘除四则运算，适时进行调整、充实、提高，落实好各项工作。一是适应新常态、抓好调整、自我更新，为持续转型打好基础。二是稳定规模、抓好业务调整，打造核心竞争力，努力提高效益。三是依法依规办事，严格防范风险。四是全员参与，业务、财务、资金密切相配合，提高财务管理和资金运营水平。五是完善功能，按照精细化、精准化的要求推进各项专业管理工作。六是进一步改革、完善用人机制，挖掘人力资源的潜力。七是统筹兼顾，继续做好供应链公司各项工作。八是加强党建思想政治工作，凝聚共识、 形成良好的企业文化和过硬的作风。
报告强调，经济在新常态下，增速放慢背后的结构优化和发展的多元化，必将为两个公司提供新的发展空间。进入新常态，进出口公司一要稳定规模，保持适当的速度；二要以提高效益为核心，整合现有资源、挖掘潜力、提高效益；三是积极探索拓展新模式、新业态、新产业；四是进一步提高整体竞争能力。
会上，韩瑞明分别和分子公司及各业务部门签订了2015年目标责任书。
会议还对两个公司2014年度先进集体和优秀员工进行了表彰。