3月11日下午，公司管理制度培训第一课《报关报检管理办法》由副总经理李宗怀开讲，这标志着公司管理制度培训工作正式启动。
执行董事、总经理韩瑞明在培训前做了动员讲话。他指出，完成制度修订仅仅是规范管理第一步工作，更重要的在于宣传贯彻和落地实施。制度培训要做好培训考核，但更重要的是制度实施后执行情况的考核。相关制度培训实施后，对违反的要追究问责。韩总强调，制度培训作为今年管理工作的重点，公司全体要重视起来，各部门要落实好责任。
此次制度培训由公司统一安排，主管领导或者主管部门负责培训讲解，实现相关人员全覆盖。从3月份开始，按照业务类、财务类、综合行政类、人力资源类、党群类的顺序进行，预计到下半年结束。为保证培训效果，公司实行培训考勤和对制度应知应会要点进行答卷考试，并将考勤和考试成绩与绩效考核挂钩。
自去年8月份始，公司启动了管理制度的全面修订，历时半年时间，最后形成了党群类13项、综合行政类18项、人力资源类22项、业务类12项、财务类23项共计88项的完整制度体系，实现了管理工作的全覆盖。
公司副总经理曹志宏，纪委书记李华玲及全体业务人员、职能部门代表参加了培训。张家港公司、前海公司通过视频参加了培训。