1月22日，进出口公司召开2017年工作会议。中国建材集团总经理助理卫锋代表集团出席会议并讲话。进出口公司领导韩瑞明、陆泳、曹志宏、李宗怀、李华玲、董源、马强、邵华、刘彦青出席会议。公司在职职工及部分退休老同志近120人参加了会议。会议由公司党委书记陆泳主持。
会上，党委书记陆泳传达了集团2017年工作会议精神。2016年是新中国建材集团的元年，是集团重组整合、提质增效的一年。一年来，集团在复杂的宏观环境和严峻的行业形势下，认真落实国务院国资委决策部署，各项工作取得积极进展，实现“十三五”良好开局和重组开门红。陆泳书记要求，要认真贯彻落实宋志平董事长的讲话精神和集团2017年各项工作的总体要求，坚持“整合优化、提质增效，早细精实、干字当头，稳价、保量、降本、收款、压库、调整，效益优先、效率优先”的原则，全力完成2017经营管理工作。报告指出， 2016年，宏观经济形势复杂、严峻，是中国经济最困难的一年，也是我们经受严峻考验，克服种种困难和压力，实现稳中向好、健康发展的一年。这一年里，公司依靠上级支持，团结全体职工，破解难题、寻求机遇，实现了健康、稳定、持续发展，全面完成2016年度预算目标，经营运行质量好于上年。
2016年公司实现销售收入128.2亿元，同比增长0.4%，完成计划的100.1%；利润总额完成目标计划的110.6%。公司再次获得“中国最具成长性建材企业100强”和 “中国建材服务业100强”等荣誉，顺利升级海关“高级认证企业”，获得商务部、财政部促进外贸发展政策支持。
报告客观分析了宏观形势，提出了2017工作指导思想：认真学习十八届六中全会和国企党建工作会议和经济工作会议精神，贯彻集团的工作部署，围绕“防控风险、稳定经营、改革转型”三项重点工作，坚持“保持规模、控制风险、转型挖潜、提质增效”的“十六字经营方针”，抢抓机遇、积极进取、不忘初心、继续前进！
报告要求，2017年要重点做好以下工作：一是坚持稳中求进，集中力量、集中精力做好“保目标、拓市场、转方式、调结构、挖潜力、强外围”六项工作，核心是增加效益。二是全面深化管理、防范风险，提供基础保障。三是继续深化人力资源管理，完善体系建设。四是进一步健全财务体系，完善基本功能。五是推进改革转型，增创竞争优势。六是落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，加强党建、思想政治工作和企业文化建设，激发正能量，形成促进企业发展的不竭动力。