5月20日，商务部市场体系建设司将世旌进出口公司在疫情期间稳定供应链取得的成绩，作为案例材料向全国供应链创新与应用试点工作中的257家试点企业进行宣发。
在新冠肺炎疫情肆虐的一季度，世旌进出口采取了四大举措积极稳定供应链，保障供应链全链条正常运营。一是研判形势，勇挑重担。世旌进出口勇担央企社会责任，充分发挥带动作用，加强与供应链上下游企业协同，协助配套企业解决资金、原辅料等实际困难，尽可能的保持供应链的稳定。二是广开门路，深入挖潜。世旌进出口积极与银行等金融机构合作，合理运用供应链金融产品，缓解下游客户的付款和公司的资金周转压力，盘活公司存量资金。同时不断加强公司内部资金协同管理，确保资金合理有效的运用，提高资金周转使用效率。三是依托平台，善用信息。世旌进出口搭建了三个信息化供应链平台，有效整合各方信息，降低了库存成本，提高了库存周转率，实现了服务精准化、管理高效化、决策科学化。四是提高协同，增强韧性。世旌进出口为稳定供应链上的企业和重要节点，提高供应链的韧性，对上游供应商实行预付支持生产，对下游采购商的应收账款给予适当延期，对物流商按期履约付款，协同对接业务，实现供应链各环节的畅通。
世旌进出口顶住了疫情影响的压力，实现一季度开门红。1-3月，公司实现营业收入同比增长1.2%，利润总额同比增长13%。4月份继续保持同比双增长的好成绩，1-4月份，营业收入和利润总额分别同比增长1.3%、13.2%。在维持自身平稳运行，取得较好经济效益的同时，世旌进出口也为全社会抗击疫情、复工复产做出了应有的贡献。一是保障疫区生产企业正常运营。在武钢近亿元应付款未支付的情况下，世旌进出口继续向业务投入资金采购煤炭，协调物流，保证了武钢在疫情期间的正常运营。二是助力应急院区和隔离病房建设。为了保证抗疫项目按进度完成任务，公司全力协调上游水泥生产企业和物流企业，确保西安市公共卫生中心（应急院区）项目和河南郑州新型冠状病毒隔离病房等医院项目的按时完成。
世旌进出口紧抓国家供应链发展战略机遇，充分应用现代供应链的理念和技术，勇担社会责任，协同上下游企业及仓储物流，打通“堵点”，补上“断点”，主动作为，实现了供应链、利益链和价值链的统一，达到了共同抵抗风险的效果。
疫情期间的实践证明，稳定供应链是提高经济韧性和安全的重要基础，公司将更加坚定地以成为全球先进的供应链服务企业为目标，继续深化转型，推动供应链试点工作的高质量发展。